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海納百川 唯才是舉
人資戰(zhàn)略
Overview of Personnel Management
人資管理概述
堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)和諧共融——三石集團(tuán)人資戰(zhàn)略的根本原則。 人才是企業(yè)寶貴的財(cái)富，為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展搭建平臺(tái)。廣闊職業(yè)空間，讓員工以身為“三石人”為榮；以品質(zhì)和誠信獲得市場(chǎng)，讓客戶以同三石集團(tuán)合作為榮；回贈(zèng)社會(huì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，符合企業(yè)與社會(huì)和諧。
重視管理水平——三石集團(tuán)人才選拔的途徑。 內(nèi)部提升機(jī)利已經(jīng)成為三石企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一。是三石用人制度的核心，也是三石取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源泉。伴隨三石集團(tuán)一同成長(zhǎng)，從而形成員工良好的自豪感和主人翁意識(shí)，使得集團(tuán)公司的凝聚力得以進(jìn)一步保障。
堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅匾缘聻橄?mdash;—三石集團(tuán)人資戰(zhàn)略的用人理念。 三石集團(tuán)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人理念，秉持能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，強(qiáng)調(diào)人才經(jīng)營(yíng)高于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。三石集團(tuán)是一個(gè)尊重人才、鼓勵(lì)改革的企業(yè)，積極吸收、培養(yǎng)、激勵(lì)和發(fā)展認(rèn)同集團(tuán)理念和價(jià)值觀，為那些期待成功的高素質(zhì)人才營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇、良好的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)以及充分施展才華的空間。
Philosophy of Human Resources Management
人資管理哲學(xué)
人力資源使命：提供公司持續(xù)發(fā)展的人力資源平臺(tái)確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力(專業(yè))與人才庫，及時(shí)、保質(zhì)、保liang滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)各類人才的需求。
人力資源理念：堅(jiān)持以宏大事業(yè)感召人。 優(yōu)厚待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，危機(jī)管理激發(fā)人，創(chuàng)造條件成就人，使員工始終處于激活狀態(tài)。
人力資源目標(biāo)：建立一支具有良好的服務(wù)意識(shí)和過硬的職業(yè)技能、高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作的職業(yè)化隊(duì)伍，形成自我激勵(lì)、自我約束、自我管理、自我發(fā)展的人才成長(zhǎng)機(jī)制。
人力資源策略：完善職位管理體系、人事管理體系、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)管理體系，建立完善的關(guān)鍵人才的選拔、培養(yǎng)、任用機(jī)制。積極引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才，并逐步推行內(nèi)部人才高度專業(yè)化，職業(yè)化培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織。
完善薪酬管理體系與激勵(lì)機(jī)制。以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與關(guān)鍵員工長(zhǎng)期合作的利益共同體，并使關(guān)鍵員工與企業(yè)形成建立在利益共同體基礎(chǔ)上的命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
